如何与客户合作，共同制定建模设计的项目计划呢？首先，需要与客户进行充分的沟通和了解，从客户那里获取项目的背景信息、需求、目标和预期效果。这有助于建立客户的信任感，同时也可以更好地理解客户的期望，为后续的项目计划制定奠定基础。
接下来，可以通过组织项目启动会议来确立项目的范围、时间表、预算以及相关的资源需求。在会议中，可以邀请客户和团队成员共同参与，讨论并确认项目的目标和可行性，并确定每个阶段的具体任务和里程碑。
制定项目计划过程中，建议采用项目管理工具，如甘特图或里程碑计划表，以直观形式呈现项目的时间安排、任务拆分和责任分工，帮助客户更好地理解项目的整体架构和进度安排。
此外，还需要在项目计划中考虑到风险管理、变更控制和沟通机制等方面。在与客户共同制定项目计划的过程中，要确保客户的意见得到充分尊重，并及时回应客户的需求和反馈，与客户保持密切沟通，以确保项目顺利进行并取得成功。
建模设计项目计划制定完成后，需要与客户进行确认和批准。客户的认可和支持对于项目的顺利进行至关重要，因此要确保客户对项目计划的内容和细节都有清晰的了解和认同。如果客户有任何疑问或意见，应及时进行沟通和协商，共同解决问题，以确保项目计划的顺利执行。
在项目执行过程中，需要及时跟踪项目进展情况，定期向客户提交项目进度报告，汇报项目完成情况和存在的问题，以及采取及时的措施进行调整和改进。同时，应保持与客户的密切沟通，及时回应客户的需求和变更请求，确保项目按照计划顺利进行。
项目完成后，还需与客户一起进行项目总结和回顾，收集客户的反馈意见和建议，总结项目的成功经验和不足之处，为今后类似项目的开展提供经验借鉴。同时，还应向客户展示项目交付成果，确保客户满意并获得良好的口碑。