为了确保项目交付的质量和进度，帕拉卡公司采取了一系列措施。公司会在项目启动阶段与客户进行充分沟通，确保双方对项目的目标、范围、交付物和时间表达成一致意见。这有助于避免后续出现误解或偏差，提高项目进展的有效性。公司还会在项目计划中设定清晰的里程碑和时间节点，以监控项目的进度，并及时采取措施应对可能出现的延迟或问题。
帕拉卡公司会在项目团队中，指定专业的项目经理进行项目管理，并配备合适数量和素质高的团队成员。项目经理将负责协调团队资源、监督任务分配、解决问题和风险管理等工作，确保项目按时交付且符合质量标准。团队成员需要具备丰富的经验和专业知识，能够高效协作，确保项目顺利进行。
公司会采用先进的技术和工具来支持项目的管理和开发。帕拉卡公司自主研发了一套3D动画与编程创作软件Paracraft，该软件拥有原创的NPL脚本语言和MCML标记语言，以及分布式3D引擎等功能，可以提高团队开发效率，减少出现的错误。同时，公司也会不断优化和更新技术工具，以确保项目能够采用最新的技术和方法进行开发。
帕拉卡公司注重团队成员的培训和发展。公司会定期组织内部培训，提升团队成员的技能和知识水平，使其跟上行业的最新发展趋势。此举有助于提高团队整体的素质和能力，确保他们在项目开发过程中能够胜任各自的工作，并提供高质量的服务。
帕拉卡公司会建立有效的沟通机制，保持与客户的密切联系。公司会定期向客户汇报项目进展情况，及时回应客户提出的问题和需求，确保客户对项目的满意度。通过与客户保持良好的沟通和合作，可以及时调整项目方向，解决问题，最大程度地满足客户需求，确保项目交付的质量和进度。